Дилеры сельхозтехники обозначили пути развития

Кадровый рост и мотивация сотрудников, необходимы для развития бизнеса, не менее важно их удержание, когда они намерены уйти для открытия собственного бизнеса, отметил Владимир Шестак, учредитель компании «Агро Суппорт» (г. Владивосток), член правления Ассоциации дилеров сельскохозяйственной техники.

«Лично на нашем примере мы обычно сотрудникам, которые собираются уйти, пытаемся какое-то найти совместное ответвление бизнеса, неконкурентное», — рассказал он. Таким образом,  в составе «Агро Суппорт» появилась улиточная ферма, новое направление. Сотрудник остался и в периметре компании, и продолжал учить персонал, уточнил Владимир Шестак.

Еще одна задача — цифровизация бизнес-процессов, продаж. «У нас гибридная система управления. Что-то мы автоматизируем, но где-то приходится держать руку на пульсе», — уточнил Руслан Кантемиров, гендиректор компании «Тимер-Техника» (г. Ульяновск).

По его словам, штат компании на протяжении четырех лет не растет, «потому что всегда мы находим, какими инструментами минимизировать рутину». Компания цифровизирует и складские операции, и маркетинг.

Дилеры отмечают и глобальный тренд на переход продаж в онлайн, на маркетплейсы. «Мы сейчас работаем над созданием полноценного интернет-магазина», — уточнил Руслан Кантемиров.

Генеральный директор компании «Прицепное и навесное» (г. Тамбов) Роман Шигорев также подтвердил рост спроса в регионах на покупку запчастей на маркетплейсах с доставкой за три дня даже в небольшие населенные пункты. Он назвал другие пути модернизации бизнес-процессов: тайм-менеджмент, обработка данных для аналитики.